宣城廣告策劃設計公司學習了三種“如何從依靠員工經驗，變為依靠組織能力”的方法：經驗流程化、流程工具化、和知識管理。這一講，我們繼續學習第四種：數據挖掘。

李雷做了款打車軟件，苦戰兩年，總算在不少城市站穩腳跟，緩慢盈利?？墒?，突然，某互聯網巨頭宣布跨界進入打車市場，劍指李雷的城池。李雷如臨大敵，立即召開會議討論抗敵。分析完敵我后，李雷發現：比錢，錢不如別人多；比品牌，品牌不如別人大；比團隊，團隊不如別人強。怎么辦？

宣城廣告策劃設計公司要解決這個“怎么辦”的問題，我們首先要理解它的本質。李雷團隊的綜合實力可能確實不如那個巨頭，但他有件鍛造了兩年的重型武器，可以御敵，那就是：數據。

數據？就是大家總在說的大數據？真的有用嗎？

場景：

我們每個人都在用手機。宣城廣告策劃設計公司一定知道，你在家時，手機是連到你家附近的基站，你在辦公室時，手機會連到辦公室附近的基站，你去超市、坐地鐵、出差旅行，手機都會連到最近的基站。這個數據，有用嗎？

這有什么用??？評估基站的使用負荷嗎？用得多的，就增容？那你就低估數據的威力了。

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