杭州vi設計公司進入20世紀，西方劇團發生了重要變化：舞臺上的角色越來越多，有很多集體表演的成分，再也不是單個演員的獨角戲。這時候，就需要有人來調度、協調所有人的工作，這就催生了一個新工種——導演，他取代演員成為劇團的核心。在1950年代之前，西方劇團里普遍都是實行導演中心制。

緊接著，好萊塢電影工業崛起，電影市場是比戲劇市場大得多的大眾消費領域，這時候，導演中心制的問題又暴露出來。好的導演是藝術大師，但是，他們也很容易沉浸在自己的藝術世界里而與大眾審美脫節。更要命的是，電影生產的各個環節極其復雜，如果沒有專業的項目管理經驗，那就會是一場災難。

比如，喜劇大師卓別林和幾位導演朋友共同創辦的聯美電影公司，曾經是好萊塢八大電影公司之一。這家公司實行的是典型的導演中心制，幾個創始人很有藝術才華，就是缺乏商業運作和項目管理經驗。電影拍攝過程中，經常出現工期超時、成本超標、流程失控等情況，最終公司陷入嚴重虧損，被低價收購。

后來，好萊塢逐漸確立了制作人中心制原則，由制作人來總體把握藝術與市場的平衡，導演只需要全情投入創作就可以了。通常是由制作人選好劇本和演員，然后再去找藝術風格契合的導演來執導，并且給導演安排副手。如果制作人和導演有無法調和的分歧，制作人有權把導演給開了。所以杭州vi設計公司去看奧斯卡頒獎典禮，最佳影片獎是由電影制作人上臺來領獎的，并不是導演。

其實，不光是在電影領域，在劇場話劇領域，制作人的重要性也在超越導演。牛萌老師最近寫了本書，叫《一切為戲劇》，講的是中國著名民營劇團央華戲劇的工作方法。這本書一上市就非?；?，話劇愛好者一定不要錯過。書里提到一個很有意思的問題：央華戲劇經常會請一些國外的名導演來執導話劇，比如執導《雷雨》的是法國國寶級導演拉卡斯卡德，執導《新茶館》的是歐洲著名女導演庫茲馬奈特，都非常成功。后來，其他劇團學著做，也從歐洲請知名導演，但出來的效果并不好。這是為什么？

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