哈爾濱數字營銷策劃公司數字化轉型，是過去一年政府和企業界討論最多的關鍵詞之一。在上個月密集召開的地方兩會上，很多地方都公布了2022年數字化轉型的“施工圖”。像上海市政府提出，要打造30個制造業數字化賦能平臺，新建40家示范性智能工廠。北京市提出要著力推出20個數字化應用場景，推動形成區塊鏈、人工智能、擴展現實等產業集群。我們曾經在節目里引用過一句話，“數字化轉型不是一道選擇題，而是一道必答題，答錯了、答慢了，都等于是在后退?！?/span>

今天哈爾濱數字營銷策劃公司要帶你刷的這門課，是《華為·數字化轉型必修課》。你知道，華為在全球有將近20萬員工，服務全球30多億人口。不過，組織龐大卻不臃腫，華為借助數字化轉型，保持了敏捷運營。這門課的主理人陶景文，就是華為數字化轉型的主導者。

企業為什么要做數字化轉型，陶景文老師在課程里提到了很多好處：優化客戶體驗、提高業務效率、加快組織創新等等。這些好處很符合我們對數字化轉型的期待。不過，學完課程之后，我印象最深的一點，也是我之前沒想到的一點，是數字化轉型還能大大提升企業內部員工的工作體驗。這一點非常重要，它是實現數字化轉型其他所有好處的基礎。

哈爾濱數字營銷策劃公司知道，數字化轉型是一場深刻的組織變革。組織行為學早就研究過了，對于變革，大多數人天然具有抗拒心理。首先是利益問題。變革可能會重新劃分權力和利益，也有可能加重我們的工作負擔。其次是觀念問題。變革可能要求我們改變之前的工作習慣、思考方式甚至是價值觀，這些都有可能引發我們的抵觸情緒。

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