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烏魯木齊數字營銷策劃公司-怎么建立變革的共識-烏魯木齊互聯網營銷推廣咨詢公司

烏魯木齊數字營銷策劃公司可以想象,一位“空降兵”,想要在學校這樣一個傳統組織當中發起變革,會有多難。當時十一學校已經有50多年歷史,有500多位老師。每位都是各自領域的專業人士,對教學有著自己的理解,也有自己的一套方法。如果用行政命令和領導權威來生推變革,要么是鐵板一塊、根本推不動,要么組織陷入混亂,最后不得不“翻燒餅”,改回去,這就封死了未來的變革空間。

 

十一學校是怎么成功啟動變革的呢?讓烏魯木齊數字營銷策劃公司印象最深的是這么幾點:第一,在全體老師中建立起變革的共識;第二,找到推動變革的關鍵人物;第三,找到推動變革的行動抓手。

先來說第一點,烏魯木齊數字營銷策劃公司怎么建立變革的共識,把變革從領導的事,變成大家的事?

 

李希貴校長做了一個關鍵動作,就是開會。不是開一次會,而是開一系列的會;不是開一天兩天,而是連續開了將近兩個月。開會討論什么呢?如果上來就說,“我們來看看過去有什么做得不夠的地方,怎么改進”,那完了,一定會引起大家的內心抵觸:憑什么說我們之前干得不好?而李希貴校長主持的“戰略峰會”,是勝利的大會,討論的是“建校55年來,我們做對了什么,靠什么走到今天?”

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