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溫州品牌定位策劃,溫州品牌策劃公司-女足沒法依靠市場養活

溫州品牌策劃公司也有人說,原因出在中國男足聯賽的市場化不夠徹底,比如球員注冊程序過于繁瑣、球員不能隨意轉會、中國足協的管理制度過于僵化,等等。解決方案就是要讓男足職業聯賽真正市場化、職業化。但是一細想,這種說法也很難成立。男足的職業聯賽再僵化,好歹也是市場經濟下的自由競爭,而女足沒法依靠市場養活,花的是國家財政的錢。說現在男足發展不好是因為市場化不夠,顯然說不通。

 

最近,溫州品牌策劃公司看到一個關于中國男足的新解釋,和前面說的這些解釋都不一樣,挺開腦洞的,我說給你聽聽。這是廈門大學趙燕菁教授的理論,他說,我們中國人都感嘆,14億人口,要找出十幾個會踢球的人,就這么難嗎?不過,有沒有這樣一種可能性:這種巨量的人口規模,其實是不利于聯賽制足球運動的發展的?

 

溫州品牌策劃公司來算一筆賬。聯賽制,因為每個賽季的總時間是不變的,兩場比賽之間又必須要留出一定的間隔,這就決定了,每個聯賽容納的球隊數量是固定的,一般就是16~20支球隊。那么,這20來支球隊,背后對應多少人口呢?

 

你去看世界上那些最成功的職業聯賽,對應的人口規?;旧鲜窃?/span>5000~1億的區間。比如,德甲對應的德國人口是8200萬,英超對應的英國人口是6600萬,西甲對應的西班牙人口是4600萬,韓國K聯賽對應韓國人口5200萬,日本J聯賽對應日本人口1.2億。平均下來,是從每250~500萬人口中選拔一支球隊。

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